管理職向け
モチベーション研修

DETAIL

あなたの会社の管理職・リーダーは部下や後輩のモチベーションに対してどのようなお悩みをお持ちですか！？

目的

部下のモチベーションを高めるための具体的なスキルを学びます。

対象

管理職

人数

最大　30人

期間

2日

概要

部下のモチベーション状態を客観的に分析し、その分析結果からモチベーション向上策を策定。部下・後輩の行動の主体性・継続性を強化することができます。

特徴

1. モチベーションの構造を知る！
   「やる気」分析システムＭＳＱのデータを用い、客観的な数字で部下のモチベーションを分析することができます。
2. 部下・後輩のモチベーションの特徴を知る！
   自身のマネジメントスタイルの分析により、人をやる気にさせようとする時、ついとってしまう自分の癖が明らかになります。
3. 部下・後輩のモチベーションの維持・喚起方法を知る！
   部下分析の結果を踏まえ、実践的なロールプレイを行います。
   研修後、ＭＳＱレポートを挟んで行う部下との面談を行っていただきます。その結果、今までの面談にはない効果がもたらされ、部下との関係が変わります。

プログラム（1日目）

1. モチベーションとは
2. 自己分析
3. やる気分析システムMSQの解説
4. 自身のモチベーションの
   高め方を考える
5. 部下のモチベーションを
   把握する

プログラム（2日目）

1. 部下のモチベーション分析
2. 部下のモチベーションの
   高め方を考える
3. マネジメントスタイル分析
4. ケーススタディ
5. 面談ロールプレイ

VOICE

• 50代／営業部 部長

  自己分析と部下分析により、自分と部下の違いが明確になり、自分の考えていた部下像とのギャップが明白になりました。また、面談のロールプレイ通じて、今までの自分の面談方法の振り返りになり、改善点も分かったように思います。部下ごとに合わせた面談法・指導法をすぐに実践し、部下のモチベーションアップに取り組んでいきます。

• 40代／管理部門 リーダー

  日頃から「モチベーション」という言葉を用いて、部下の話題となるが抽象的な概念となっていましたが、今回の講義で定義が明確となり、アプローチ方法についても理解が深まりました。今回の研修と部下のMSQを通じて、スタッフ一人一人に対する興味と理解が深まったように感じます。