解決できる
代表的な課題事例

WILL CANVASができること

二階建ての設問体系により、精密検査に当たる追加の設問を用いて、自社の課題感に応じたテーマを自由に選択、組み合わせてオリジナルアンケートが作れます。
30年超のモチベーションコンサルティングの実績・知見から、多角的な組織診断フレームワークにより組織の現状を把握します。診断結果はわかりやすいUIで組織の状況を可視化。スマートフォンからも簡単に回答可能です。

例えば分析の具体的なフローは？

• 基本診断サーベイを活用して
  アンケートを実施

• カテゴリ分析により「エンゲージメント」
  「会議」「生産性」が低いことが判明

• 業務上のコミュニケーションにおける
  生産性が問題ではないかと仮定を立てる

• 2回目の調査では「生産性」を中心に
  業務上のコミュニケーションについて
  詳細な分析を実施して真因を調査

WILL CANVASができること

大学との共同研究により2年半かけて実証され、30年以上の実績があるモチベーションモデルを搭載しています。
働く意欲の基となっている11の要因ごとに、関心度と満足度を測定し、その位置関係を明らかにすることで、一人一人のやる気のスイッチを喚起するヒントを得ることができます。
また、組織単位での分析により、組織活性化を推進、組織パフォーマンスを改善することができます。モチベーション分析結果に基づき、個人、組織それぞれのレベルで11の因子ごとの喚起策のアイデアがシステムからヒントとして提言されるため、悩まずにモチベーション向上計画を作成することができます。

例えば具体的な評価指標と
アプローチは？

WILL CANVASができること

企業活動においてビジョンはとても重要な要素であると位置づけ、戦略や従業員の取るべき行動や制度設計やマネジメントの仕組みなど、ビジョン実現に向けて組織が機能しているか、課題が無いかを明らかにします。
また、ビジョン浸透度合いを認知～伝播の5つの段階に分け、現在どの段階にいるのかを明らかにすることができます。

自社の理念やビジョンについて、認知〜行動に関するアンケートで問題点を可視化。理念やビジョンの浸透度合いに応じて、ありたい姿や具体的目標を柔軟に設定できます。また、サーベイ結果に対する施策例も充実しています。

例えば具体的な評価指標と
アプローチは？

• WILL CANVASでビジョン浸透に関する
  設問を活用してアンケートを実施

• 理念・ビジョンの測定結果が
  ビジュアルで表示

• 「理念」「制度」「風土」の一貫性に
  ついて他カテゴリの設問を活用して分析

• 理念の浸透度が理解できたのでWILL CANVASの施策例を参考に実行

WILL CANVASができること

上司は部下のモチベーションを把握することで、部下のモチベーションを喚起するための支援を行う事ができます。
モチベーション面談（1on1）のガイドを基に、定期的なコミュニケーションをサポートします。

管理職の方が全社で実施したサーベイ結果を題材に自組織内でのグループ対話を実施したり、「パーソナル分析」の診断結果を見ながら1on1でのモチベーション面談を行い、モチベーション喚起策を講じながらフォローし続けることができます。

例えば分析の具体的なフローは？

• 部下のモチベーションレポートを
  あらかじめ確認

• モチベーション面談の手引きを参考に、
  部下のモチベーションの背景要因を
  イメージしておく

• 部下から話を引き出す形で面談を
  実施し、上司としてのアドバイスや
  業務上での支援を伝える

WILL CANVASができること

組織が大きくなるにつれ、マネジメントと現場、部門間の縦割り、上司と部下など様々な部分でコミュニケーションの問題が発生します。WILL CANVASは、様々な角度から組織コミュニケーションの状態を可視化することで、具体的かつ効果的にコミュニケーション課題を解決することができます。

アンケート結果を組織員全員で共有し、ワークショップ形式で自組織の良所・課題についての対話を実施。自組織のありたい姿を定めて施策を講じたり、コミュニケーション活性化策を検討・推進することで、組織を目標に向かわせることができます。

例えば分析の具体的なフローは？

• 組織に関するアンケートを実施。
  自分たちの組織の状態を可視化

• 組織のコミュニケーションが
  とれていないことが判明
  コミュニケーション施策を複数案検討

• 施策について投票型アンケートを
  おこなったうえで実行

• 改めて組織についてのアンケートを
  実施。改善されているか分析

WILL CANVASができること

WILL CANVASでは、ダイバーシティ推進の取り組みは長期的に取り組むべきテーマと考えており、様々な側面を可視化するための充実した指標を備えています。
長期的な取り組みを、具体的な成果を検証しながら推進していくことを支援する事ができます。

ダイバーシティ推進は、組織全体でのプロジェクト推進体制の基で、現場組織ごとに具体的な行動計画を作成し、長期的に取り組みを推進することが重要であると考えています。
WILL CANVASでは、取り組みの成果をプロジェクト全体、および各現場ごとに確認することができます。

例えば具体的な評価指標と
アプローチは？

• ダイバーシティのテーマに応じた設問を
  設定　社内でアンケート調査を実施

• 調査結果を分析し、少数属性の意見が
  反映されていないと判断
  　経営層に届ける方針を決定

• 該当属性に対するアンケートの実施

• 搭載されている施策マスタを参考に、
  経営層への提言書を作成