管理職対象
モチベーション研修

DETAIL

あなたの会社の管理職・リーダーは部下や後輩のモチベーションに対してどのようなお悩みをお持ちですか！？

目的: 弊社オリジナルのモチベーションメソッドを活用し、部下のモチベーションをマネジメントし、高めるための具体的なノウハウ・スキルを体得いただきます。
対象: 管理職（マネジメント層）、プレマネジメント層
最適人数: 30人位まで　＊粒度が変わりますが、人数は様々に対応できます。
最適な研修期間: 2日　＊粒度は変わりますが、半日、１日のアレンジもできます。
概要: 部下のモチベーションの状態や特性を客観的に分析し、分析結果から一人ひとりの、チームとしての「モチベーション向上策」を策定します。日々の活動を通じて、部下の行動における主体性・継続性の強化ができるようになります。

モチベーション（やる気）の構造がわかる！
　やる気分析システム「MSQ」のデータによる客観的数値をもとに部下のモチベーション分析ができます。
　＊所属チームの皆様に、事前に「MSQ」を実施いただき、その結果レポートを活用します。
　　結果レポートは、研修後も「１on１ミーティング」などで活用いただくことができます。
ご自身のマネジメントスタイルの特徴が学べる！
　ご自身のマネジメントスタイル分析により、部下のマネジメントで、とってしまいがちな自分の癖を明らかにします。
　研修後に、チームのマネジメントをする際、それらを踏まえた行動ができるようになります。
部下のモチベーションの維持・喚起方法を知る！
　「MSQ」レポートによる部下の分析結果を踏まえ、実践的なロールプレイを行っていただきます。
　研修後、「１on１ミーティング」や「定期面談」の実践にすぐに役立つ内容です。
　面談の具体的方法・コツなどがわかれば、相互に負担やストレスのない面談ができ、
　今までの面談にない効果がもたらされ、部下との関係が変わります。

50代／営業部部長

自己分析と部下分析により、自分と部下の違いが明確になり、自分の考えていた部下像とのギャップが明白になりました。また、面談のロールプレイ通じて、今までの自分の面談方法の振り返りになり、改善点も分かったように思います。部下ごとに合わせた面談法・指導法をすぐに実践し、部下のモチベーションアップに取り組んでいきます。
40代／管理部門リーダー

日頃から「モチベーション」という言葉を用いて、部下の話題となるが抽象的な概念となっていましたが、今回の講義で定義が明確となり、アプローチ方法についても理解が深まりました。今回の研修と部下のMSQを通じて、スタッフ一人一人に対する興味と理解が深まったように感じます。

組織開発ソリューション