女性部下をもつ
管理職研修

DETAIL

目的

女性の管理職あるいは管理職候補が徐々に増えてきている一方で、その上司にあたる管理職が女性部下に対しどう接していいか分からないというお声をいただきます。

本セミナーは、女性特有の強みや思考スタイル、あるいはライフイベントを理解した上で、女性部下の能力を引き出すためのマネジメント方法をお伝えします。

対象

女性部下を持つ管理職

人数

最大　30人

期間

2日

概要

女性特有のキャリアデザインの考え方、思考、行動特性などをお伝えし、男女の違いや女性の強みを理解いただきます。
女性部下のモチベーション分析レポートを教材に、具体的なコミュニケーション手法を習得します。

1. 客観的な部下分析
   「やる気」分析システムＭＳＱのデータを用い、客観的な数字で部下のモチベーションを分析することができます。
2. 男女差の理解と対応
   モチベーション、およびコミュニケーションのとり方の男女差についてデータや実例から学び、自分の部門における課題の解決方法を検討します。
3. 女性部下とのコミュニケーションの変化
   部下分析の結果をふまえ、ロールプレイを行い、女性部下に対する自分のコミュニケーションの“癖”を理解します。研修後、ＭＳＱレポートを挟んで行う女性部下との面談は、今までの面談にはない効果をもたらし、女性部下からの見られ方が変わります。

プログラム（1日目）

1. モチベーションとは
2. モチベーションの自己分析
   (MSQレポート返却)
3. 女性部下のモチベーション分析
   (MSQレポート返却)
4. モチベーション、コミュニケーションにおける男女差の理解

プログラム（2日目）

1. やる気を高める面談の
   ロールプレイ
2. 女性部下のモチベーション
   向上計画の作成
3. まとめ