の特徴

改善手順を指南

組織開発のステップ「サーベイ→結果分析→フィードバック→課題解決施策の計画、実施→評価」と順を追って取り組むように指南。

組織の課題が一目で分かるアンケート結果画面

模範例による全容イメージがわかり、読み解きスキルに依存せず取り組むべき課題の優先順位が相関分析で直ぐに分かる。

自己効力感

取組み内容を数か月で達成可能な目標とし、達成を繰り返して自己効力感が持てるようになる。

会社、管理職、従業員個人、それぞれの施策表示

ご担当者様の最大の悩みや課題は、調査後の具体的な施策です。WILL CANVASは施策を約700種類搭載しており、28の各サブカテゴリに対して施策例を提示致します。

必要に応じてコンサルタントが実態に合わせた独自施策を提案

もっと自社の実態に即した施策を検討したい、などご担当者様の悩みは尽きないと思います。様々な業界の現場で組織開発のご支援をしてきたコンサルタントに相談いただくことで、社内事情等、固定観念にしばられない施策を提案、実施できます。

独自メソッドが強い組織づくりを支援

当社は、JTBグループというバックグラウンドから独自の組織開発・人材開発スキームを構築してまいりました。
「報奨旅行」を提供し、旅行を起点に社員の皆様の動機付けをサポートしてきた背景と、ホスピタリティ産業での長年の蓄積から、「社員がいきいきとモチベーション高く働くこと」「社員とお客様が長く、良好な関係を築くこと」「一緒に働くメンバー同士の信頼関係を築くこと」を起点とした、3つの「人財開発メソッド」を保有し、組織開発・人財開発のプログラムに活用しております。

大事なのは組織としての「ありたい姿」を描き、浸透させるプロセス

約30年のモチベーションコンサルティングにおける知見に基づき「5つのカテゴリと28のサブカテゴリ」を設定。それらの指標を網羅した「基本診断サーベイ」で一般的な組織の健康診断を行えるだけでなく、自組織の「ありたい姿」に応じた具体的な目標を定め、設問設計を行うことで「その目標に対して今どうなのか」という状態をスコア化する事ができます。